Istilah "hubungan akrab" menunjukkan tidak adanya subordinasi, jarak antara orang. Maksudnya, hubungan mereka bebas dari rasa hormat, formalitas, lebih mengingatkan pada persahabatan atau persaudaraan (maka namanya). Pada pandangan pertama, ini bagus. Seseorang secara tidak sengaja mengingat slogan lama era Soviet: "Manusia adalah kawan, rakan dan saudara lelaki!" Walau bagaimanapun, hubungan yang akrab mempunyai banyak sisi negatif.
Apakah kelemahan keakraban
Ketika berkaitan dengan hubungan saudara dekat, banyak hal yang wajar dan dimaafkan: keterlaluan yang berlebihan, pencerobohan ke dalam "ruang peribadi", bahkan keakraban. Walaupun, tentu saja, orang asli harus bersikap baik antara satu sama lain, menghindari kebijaksanaan, sombong. Keluarga dan rakan biasanya didekati dengan standard yang kurang ketat daripada orang asing. Pada masa yang sama, hakikat hubungan erat memberikan alasan untuk menuntut sikap istimewa, untuk menunggu pertolongan dan sokongan.
Tetapi ketika menyangkut orang asing, tingkah laku seperti itu hampir pasti akan menimbulkan pertengkaran, kebencian, konflik. Apabila seseorang yang bukan saudara dekat atau teman dekat berkelakuan terlalu bebas, membiarkan dirinya menyerang ruang peribadi orang lain, selalu memerlukan perhatian atau pertolongan, ini menyebabkan rasa tidak puas hati dan bahkan marah.
Mengapa Keramahan Kekeluargaan Berfungsi
Di beberapa organisasi, institusi prinsip "Formalitas sesedikit mungkin" diterapkan. Pemimpin mereka percaya bahawa kolektif kerja harus seperti satu keluarga besar dan ramah, dan kemudian semua pekerja akan dengan tekun melaksanakan tugas mereka, tidak akan ada masalah dengan disiplin, intrik, dengki, dll. Oleh itu, mereka bukan sahaja memperlakukan pekerja dengan cara yang biasa, tetapi juga dengan segala cara yang mungkin mendorong tingkah laku bawahan mereka. Namun, dalam kebanyakan kes, hasilnya bertentangan dengan apa yang mereka harapkan.
Tidak ada organisasi yang dapat berfungsi dengan jayanya tanpa mematuhi sekurang-kurangnya peraturan dasar subordinasi dan disiplin buruh. Malah pemimpin yang paling demokratik dan rendah hati kadang-kadang tidak hanya mendorong, tetapi juga menghukum pekerja. Di samping itu, perintah dan arahannya mesti mengikat, tetapi bagaimana ini dapat dicapai jika dia, di mata bawahannya, hanya "salah satu dari banyak"? Sudah tentu, sama sekali tidak berlaku bahawa bos ini semestinya bersikap tegas, berwibawa, tetapi dia mesti menjaga jarak antara dirinya dan bawahannya.
Di samping itu, keakraban antara pekerja sering menyebabkan pembaziran waktu kerja, apabila perbualan tanpa henti mengenai topik peribadi dilakukan dan bukannya memenuhi tugas rasmi. Orang ramai boleh menentang pekerja mana pun, dan ini juga salah.
