Kolektif kerja adalah kumpulan sosial yang dinamis, hubungan di mana sentiasa berubah kerana penampilan atau pemergian pekerja, manifestasi cita-cita beberapa individu, kerjasama atau persaingan rakan sekerja. Pemimpin yang baik berusaha untuk mengumpulkan pasukan mereka kerana dalam kes ini, percanggahan berlaku lebih jarang, dan masalah diselesaikan dengan lebih produktif.
Arahan
Langkah 1
Hubungan baik dalam pasukan, tanpa mustahil kerjasama yang membuahkan hasil, adalah salah satu petunjuk utama aktiviti pemimpin. Untuk berjaya menyelesaikan masalah ini, pemimpin mesti mengetahui kekuatan dan kelemahan pekerjanya, keutamaan mereka, serta dapat mengagihkan tanggungjawab dan mewakilkan kuasa dengan betul agar tidak timbul konflik dan perselisihan antara rakan sekerja.
Langkah 2
Adalah sangat penting bagi seorang pemimpin untuk menunjukkan keikhlasan dalam kata-kata dan tindakan, kerana pekerja syarikat paling kerap menyiarkan pendekatan yang dipatuhi oleh pemimpin. Ahli psikologi juga mengesyorkan agar wakil pengurusan atasan berkomunikasi dengan pasukan mereka lebih kerap, menyokong usaha, memantau dan menekan trend negatif: konflik, pertengkaran, dll.
Langkah 3
Lebih mudah untuk menyatukan pasukan jika orang mempunyai ciri sosio-demografi yang sama - umur, jantina, pendidikan, pengalaman kerja, status perkahwinan. Tetapi ini jarang berlaku, tk. mereka diupah berdasarkan prinsip yang berbeza. Dalam kes ini, pelbagai acara membantu menyatukan pasukan.
Langkah 4
Aktiviti membina pasukan dapat dibahagikan kepada dua kumpulan. Kumpulan pertama secara langsung berkaitan dengan aktiviti profesional. Pemimpin perlu mengatur penyertaan dalam pelbagai seminar dan persidangan untuk pekerjanya, menjalankan permainan perniagaan, percambahan fikiran, perbincangan, dll. Semua peristiwa ini menyumbang kepada pertukaran pengalaman, pendapat, idea, kerana rakan sekerja saling mengenali antara satu sama lain, hubungan tidak formal terjalin di antara mereka.
Langkah 5
Pengukuhan hubungan tidak rasmi dalam pasukan juga difasilitasi oleh kumpulan acara rali kedua - malam perayaan, pertandingan sukan, ulang tahun, lawatan, dll. Mereka boleh diatur di pejabat atau di luarnya, dan alasannya boleh menjadi pelbagai cuti, ulang tahun pekerja atau syarikat, kejayaan menyelesaikan transaksi, dll.
Langkah 6
Pada bahagian upacara dari acara-acara ini, perlu ditekankan bahawa mungkin untuk mencapai ketinggian tertentu hanya berkat usaha bersama seluruh pasukan. Adalah mustahak untuk memperhatikan sumbangan berasingan dari beberapa individu, untuk menekankan pentingnya pekerjaan mereka untuk seluruh syarikat.
Langkah 7
Team building adalah acara yang sangat baik untuk membina pasukan. Selalunya, sukan pasukan bermaksud pertandingan sukan, permainan berpasukan atau pertandingan, tetapi ia juga boleh menjadi acara korporat yang menyeronokkan atau latihan psikologi yang bertujuan untuk mengajar pekerja untuk berinteraksi dan menyelesaikan masalah bersama. Teambuilding mempromosikan pembebasan dan pendekatan semula rakan sekerja, dan ini membantu pengurus untuk melihat lebih dekat pasukan dan menentukan peranan pekerja ("pemimpin", "penjana idea", "pelaksana", dll.), Yang selanjutnya memungkinkan untuk pengurusan proses kerja yang lebih berkesan.
